为深化人力资源管理专业育人实效，打通课堂理论与企业实务壁垒，帮助学生把握新时代人力资源行业发展趋势、明晰数字化背景下职业发展路径，我院朱嘉蔚教授于 8 月 31 日主持华交校友论坛，特邀资深人力资源管理专家、优秀校友萧锐返校开展专题分享，人力资源相关专业学生到场聆听学习。

萧锐老师拥有高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师等多项高级职业资质，同时担任中山大学、广州大学专业硕士学位导师，是职业技能鉴定员、行业“211 工程”核心人才，长期深耕企业人力资源体系搭建、劳动关系治理、人才培养与 TTT 内训师培育领域，兼具深厚理论积淀与一线实战经验。在朱教授的有序组织下，本次讲座顺利开展，为同学们搭建了专业学习与职场对接的优质平台。

讲座伊始，主讲人系统梳理人力资源整体业务底层逻辑。从企业顶层战略出发，完整讲解 “公司战略—组织架构—部门目标—人力资源规划—岗位分析—岗位说明书”的全链条传导机制。详细阐释以岗位说明书为核心，延伸出招聘测评、岗位价值评估与薪酬体系搭建、绩效考核与员工培养、职业生涯开发等核心业务闭环，并说明各项业务数据如何反向优化企业战略与管理体系，让同学们建立起系统化、全局化的HR思维框架。

讲座重点解读人力资源四大基础核心标准，夯实学生专业根基。一是工时与班制设计，作为HR岗位核心看家本领，是企业用工合规、成本管控的基础；二是岗位劳动评价，依托行业历史沉淀，科学界定岗位价值、划分岗位等级、支撑薪资体系；三是劳动生产率管控，是人力资源管理提质增效的核心目标；四是高技能人才设岗机制，通过技师、高级技师、首席技师等岗位设置，激发员工技能提升动力，助力企业人才梯队建设。

讲座下半场，萧锐老师聚焦 AI 时代人力资源行业变革，以企业用工风险管控项目为实例，介绍“AI + 专家协作”的创新工作模式。该模式将信息筛查、规则比对等重复性基础工作交由 AI 完成，由人力资源专家聚焦复杂风险研判与方案决策，人机协同提升人力风控效率，重新定义数字化时代人力资源从业者的学习方向与职业价值。

整场讲座内容扎实、层层递进、干货满满，既有体系化理论梳理，又有真实企业场景、典型司法案例与前沿行业视野，有效弥补了课堂教学与职场实操之间的差距。不仅让同学们系统掌握现代人力资源管理体系逻辑，也更直观感受到数字化转型对人力资源岗位带来的机遇与改变。在朱教授的全程指导与管理下，同学们认真记录、深入思考，专业认知、岗位视野与职业规划能力得到显著提升。此次校友专题讲座在朱教授的精心组织下，充分发挥了优秀校友资源育人优势，为我校人力资源管理专业学子搭建了高质量学习交流平台。未来，我校将持续开展系列专业赋能活动，深耕应用型人才培养，助力学子立足专业、对接职场、拥抱未来，成长为适配新时代发展的高素质人力资源管理人才。